一、企业概况

山西陆合煤化集团有限公司位于山西省洪洞县飞虹西大街，是以煤焦生产为主的综合性企业。公司成立于 2006 年，核心产业包括煤炭采掘、洗煤加工、焦化生产及广胜寺旅游开发。集团拥有 3 座煤矿、5 座洗煤厂、一 个 303 万吨焦化项目，在传统能源产业的基础上初步形成了“煤炭开采——洗煤加工——焦化生产——贸易经营” 一体化产业链。在 2009 年被山西省政府批准为洪洞县唯一地方煤炭主体企业。以煤炭资源整合兼并重组为契机， 集团整合了 18 座煤矿，组成恒泰南庄、基安达、万安三座矿井，年核定产能 330 万吨，生产优质 1/3 低硫主焦煤。 为提高煤炭开采附加值，实现原煤洗选加工，集团还分别配套了 5 座洗煤厂，技术工艺以重介洗煤为主，年加工 精煤能力 500 万吨。

二、建设需求

•企业物资管理涉及使用部门众多，区域管理分散，物资类别繁杂，分类的口径和粒度不一致。

•物资台账与实物管理脱节，物资家底不清，物资盘点犯难（清查难 / 统计难 / 对帐难），账实不符。

•集团范围内的物资管理信息化水平参差不齐，物资管理尚无统一标准及统一规范。

•集团各物资管理部门、使用部门条块分割，形成信息孤岛，口径不一，造成统计难、分析难、决策难。

•物资使用寿命较理论值差距较大，报废净值率高。

•子公司与集团存在割裂现象。

•期望对物资进行一体化、标准化集中管控，实现全局管理物资视图展示

三、建设内容

集团下属万安煤业、基安达煤业、恒泰南庄煤业、南庄储煤棚、远达储煤厂等厂区共 5 个门禁、11 台汽车衡无人值守系统采购业务、销售业务、审计业务、物流管理、采购招标、仓储管理、物资跟踪、项目跟踪、煤炭竟拍、采购煤炭竟采等业务的建设及设备更新，升级改造等。

•项目管理

集团各组织部门申请采购计划提交到采购部，采购部门对采购 计划进行汇总，确认需要采购的同种类同规格的物资进行汇总数量 和分类，分类好的计划汇总确定采购招标项目及招标物资明细等。

•整包采购

招标办对需要发布招标的项目进行招标立项、公告发布、招标费用、咨询答疑、开标、评标、预中标、授标、中标的过程进行定义以及过程监管。供应商线上报名、提交招标标书信息、报价等对整个标段的物资进行整体的报价。

•单项采购

供应商线上报名、提交招标标书信息等对标段中单项物资明细进行单个物资的报价，供应商能供应哪些物资就对那些物资进行报价，后台开标后针对所有供应商对具体单个物资报价进行价格选择和中标供应商选择。

•销售竞拍

客户需要出售的物资 ( 例如煤 ) 进行竞拍立项、竞拍发布、供应商资格审查、竞拍开拍、竞拍确拍、中拍、结拍。采购商进行标段报名、提交标书资料、进入竞拍、线上实时进行报价可实时查看报价价格和排名以及实时竞拍的倒计时，线上出价竞拍。

四、建设成效

1、快速准确的资格评审和预估，拒绝不符合招标规范文件的供应商。

2、招标期间提出的问题和澄清点做出更快的回应。减少接收、记录和分发招标文件的工作。

3、改进审计跟踪，提高招投标过程的完整性和透明度。提供质量管理信息。

4、合理的管理供应商和采购商，合作紧密加强服务。

5、减少采购供应方面的成本，信息价格透明化质量优质化。

6、操作过程留痕，强化节点监控。

7、全智能按先进先出原则，确保库存状态实时更新，减少大量呆滞料产生，节省库存成本，提高出库效率。

8、减少了大量无效的纸张记录作业，提高货物精准管理和出入库、盘库效率，实现无纸化管理。

9、促进企业管理模式变革，从传统的依靠经验管理转变为依靠精确的数字分析管理，从事后管理转变为事中管理、实时管理，加速资金周转，增强企业整体竞争能力。